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Chef de projet web

 Ergo, design, référencement

De la gestion de projet ? Externalisée ?

La gestion de projet n’est pas le poste le plus fréquemment externalisé.
Pourtant, les cas d’usages sont nombreux, tant en MOE (maîtrise d’oeuvre) qu’en MOA/AMOA (maîtrise d’ouvrage). Voici quelques exemples où un chef de projet externe vous sera d’une grande aide.

MOE : Gestion de projet web

Agence web réputée, vous gagnez (et c’est tant mieux) des projets ambitieux avec de forts enjeux. Vous avez ou avez su adapter votre équipe technique à la réalisation de ceux-ci, mais disposez vous d’un chef de projet expérimenté ?

  • Besoin d’un chef de projet « grand compte »
  • Gestion d’équipes variées et délocalisées
  • Connaissances techniques pointues et à jour
  • Expertise web, et connaissance large des nombreux aspects d’un site internet : Ergonomie, design, référencement, marketing, community management.

Chef de projet « grand compte », issu de la technique et spécialisé dans le web, j’ai géré pendant plusieurs années les sites TV de Prisma Media (Télé-loisirs), acquérant expérience et connaissance dans la gestion de grandes équipes délocalisées sur des projets à enjeux et aux technologies de pointe.

AMOA : Assistance à la maitrise d'ouvrage

Vous êtes expert dans votre domaine, et devez aujourd’hui vous adressez à vos clients via internet ? Mettre à leur disposition un outil adapté ?
Vous savez que vous allez sous-traiter la réalisation, peut-être même à qui… Mais vous avez besoin en interne de quelqu’un qui « parle le même langage » que votre prestataire.

  • Préparation et organisation du projet en interne (récolte du besoin)
  • Rédaction du cahier des charges
  • Réception et étude des propositions techniques et commerciales
  • Sélection du prestataire, challenge des propositions.
  • Suivi du projet de son lancement à sa livraison
  • Reporting, suivi et alerting vers les décisionnaires

Il peut sembler aisé de suivre la création d’un projet internet, mais comprendre et suivre précisément ses prestataires est primordial pour un résultat précis et dans les temps.
En me confiant cette tâche vous vous concentrez sur votre métier en ayant l’assurance que votre projet ira dans le bon sens.

De la technique mais pas que.

Une qualité primordiale du chef de projet, est sa capacité à parler à tous, à comprendre et faire comprendre chaque élément du projet.
Mon expertise est variée, s’adapte à chacun et à chaque corps de métier. Je choisis et mets en place les méthodologies adéquates à chaque étape et à chaque type de projet.

  • Ergonomie / Design : Ateliers de co-conception, de validation et d’échanges.
  • Référencement : Priorisation des chantiers référencement, choix et mise en oeuvre des outils et méthodes SEO.
  • Technique : Ancien développeur en SSII et toujours développeur « pratiquant » pour les projets de la société, je comprends et anticipe les soucis techniques des équipes tant front que back.

Au travers de mes précédents projets j’ai eu à gérer des équipes variées de par leurs qualités humaines et mais aussi de part leurs métiers.
Graphistes, ergonomes, référenceurs, rédacteurs, experts techniques. J’adapte mon langage et mon approche projet à tous, afin d’obtenir de chacun le meilleur avec pour seul objectif la réussite collective autour du projet.

De la souplesse

Votre projet a une durée limitée et/ou ne nécessite pas l’intervention d’un chef de projet à plein temps ?
Mon travail est flexible et me rends disponible selon vos besoins.

  • Intervention dimensionnée pour votre projet, en volume et en durée.
  • Présent dans vos locaux dès que nécessaire, je travaille également à distance.
  • Equipé et prêt à démarrer. Entièrement équipé, vous n’avez pas à fournir de matériel informatique.
  • Une discrétion assurée. Tel votre médecin ou votre avocat, les données, les clients et le fonctionnement de votre entreprise est un secret que je ne partage pas. Vous profitez ainsi que mes autres clients en revanche de mon expérience variée.

L’externalisation permet une grande flexibilité, immédiatement prêt à démarrer, mon intervention et sa facturation s’adapte à la réalité du projet. Très présent quand nécessaire, ma participation s’adapte et peut se réduire en mode « croisière », je reste toujours disponible et assure le suivi et le reporting nécessaire au projet.

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